在美國，一個典型的會計師事務所內部的組織權利等級結構，大體上包括4個等級：合伙人或者股東，部門經理，項目經理或者資深審計員，項目助理。

    一個新招聘的雇員往往被要求從項目助理做起。在成為合伙人之前，他至少要在每個等級工作2到3年。當然，各個會計師事務所的等級頭銜往往也不近相同，但在結構層次上各事務所之間大多是相同的。

    項目助理主要從事具體的審計工作，比如外勤收集審計證據、基礎數據的分析等較為簡單的工作。一般剛進入注冊會計師這一行當要在項目助理這個位置工作半年到2年才可能提升。

    項目經理或者資深審計員主要進行協調和管理工作，并對所負責項目的整個外勤工作負責，包括監督管理和復核項目成員的工作。資深審計員是一個事務所工作的骨干力量，一般要求2到5年的審計工作經驗。

    部門經理主要幫助各項目經理計劃和管理審計業務，復核項目經理的工作，處理與客戶間關系。一個部門經理往往要同時處理幾個項目或者業務。部門經理一般要求5到10年的工作經驗。

    合伙人是會計師事務所最高層管理者和事務所的所有者。合伙人主要復核審計整體工作，參與重大審計決策。合伙人作為事務所的所有者，對事務所的審計活動和向顧客提供的其他服務承擔最終的法律責任。

    從美國的會計師事務所組織等級結構我們可以看出，在事務所內部，權利與義務是對應的，隨著職務的提升，相應的職責和義務也極大增加。通過參與審計業務，事務所審計人員可以得到多方面的鍛煉，獲得從事審計工作必要的經驗。

    隨著計算機技術和審計技術的飛速發展，剛剛從業不久的項目助理也被賦予越來越多的職責和任務。

    事務所組織等級結構有助于提高雇員的能力和保證事務所工作的整體質量。在組織結構中，每個層次的審計人員都要監督和復核下一級人員的工作。比如，一個剛入道的項目助理在項目經理的指導下開展工作，同時他的工作不但要被項目經理復核，還要接受部門經理和合伙人的復核，三級復核制保證了審計工作合理程度的質量控制。